中國(guó)能否出現(xiàn)一家全球性的旗艦型文化企業(yè)？?jī)H僅作為一個(gè)提問(wèn)，這似乎都是個(gè)奢侈的想法。

“中國(guó)制造”還沒(méi)擺脫“別人動(dòng)腦，我們流汗”的打工仔地位，怎么能夠期望出現(xiàn)什么文化跨國(guó)公司？就算“旭日陽(yáng)剛”偶爾上了回春晚，那不過(guò)也是走走過(guò)場(chǎng)吧！

但對(duì)王健林來(lái)說(shuō)，這個(gè)未來(lái)絕不是夢(mèng)。從去年到今年，大手筆的海外院線并購(gòu)，讓萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的文化“副業(yè)”迅速向主業(yè)靠近。王健林曾自嘲是“遭人恨”的地產(chǎn)商，而依托快速膨脹的文化產(chǎn)業(yè)板塊，這家知名房地產(chǎn)公司有可能會(huì)實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控以來(lái)“最華麗的轉(zhuǎn)身”。

去年萬(wàn)達(dá)用26億美元并購(gòu)了美國(guó)第二大院線公司AMC。當(dāng)時(shí)北美影業(yè)市場(chǎng)低迷，AMC深受債務(wù)所累。王鍵林與中國(guó)另外一些地產(chǎn)商的眼光有所不同，那些人成群結(jié)伙跑到波士頓去抄底“白菜價(jià)的郊區(qū)別墅”，王健林卻看到了電影業(yè)的“價(jià)值洼地”。

據(jù)稱(chēng)，AMC在美國(guó)是一家老牌院線企業(yè)，旗下?lián)碛?46家影院，共計(jì)5028塊屏幕，其中IMAX屏幕120塊，3D屏幕2170塊，是全球最大的IMAX和3D屏幕運(yùn)營(yíng)公司。這家企業(yè)團(tuán)隊(duì)建制完整，經(jīng)理人“有很強(qiáng)的家庭氛圍”，是個(gè)干實(shí)事的公司?？上П灰恍┕矩溩铀?，幾家控股的投資公司嫌它利潤(rùn)低，本來(lái)就想著倒買(mǎi)倒賣(mài)來(lái)著，壓根沒(méi)想著如何搞好經(jīng)營(yíng)。

王健林趁著這些投資者“甩單”心切，一舉實(shí)現(xiàn)全額收購(gòu)。只經(jīng)過(guò)一年整合，2011年還虧損1.8億美元的AMC公司，去年就完成盈利5800多萬(wàn)美元。

今年，歐洲兩家大型院線公司也進(jìn)入萬(wàn)達(dá)的視野。雖然到目前并購(gòu)進(jìn)程仍存在很大不確定性，而王健林貫穿中、美、歐的“院線托拉斯”全球布局，已經(jīng)顯露無(wú)疑。

業(yè)內(nèi)分析人士稱(chēng)，如果萬(wàn)達(dá)可以搭建起一個(gè)連接歐洲、美國(guó)、中國(guó)的全球性院線聯(lián)盟，并在每一個(gè)重要的市場(chǎng)都占有20%以上的市場(chǎng)份額，那話語(yǔ)權(quán)就將完全不同，盈利點(diǎn)會(huì)隨著規(guī)模的擴(kuò)大產(chǎn)生新的邊際效應(yīng)，電影廣告收入會(huì)成倍增長(zhǎng)。

在中國(guó)，萬(wàn)達(dá)打造的“文化航母”已經(jīng)啟航。去年成立的北京萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)注冊(cè)資本50億元，資產(chǎn)310億元，當(dāng)年收入208億元，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)排名第一。按照王健林的設(shè)想，2020年該集團(tuán)收入要達(dá)到800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)的前10名。與此同時(shí)，整個(gè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的地產(chǎn)類(lèi)收入會(huì)降到45%以下，萬(wàn)達(dá)將實(shí)現(xiàn)“徹底的轉(zhuǎn)型”，變成一家主營(yíng)文化與旅游的企業(yè)。

從中國(guó)電影業(yè)的發(fā)展來(lái)看，率先贏得“渠道為王”先機(jī)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也會(huì)后來(lái)居上。畢竟，國(guó)內(nèi)目前的娛樂(lè)公司和電影公司，實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不濟(jì)，海外擴(kuò)張能力更有限?？雌饋?lái)，王健林從海外院線巨資收購(gòu)入手，算是拿到了“敲開(kāi)文化帝國(guó)大門(mén)的敲門(mén)磚”，未來(lái)打通電影全產(chǎn)業(yè)鏈的上下游應(yīng)該不是問(wèn)題。

曾經(jīng)讓一些文藝界牛人們吹了許多年的“中國(guó)電影夢(mèng)”，轉(zhuǎn)眼之間就要被一個(gè)“遭人恨”的中國(guó)地產(chǎn)商人給實(shí)現(xiàn)了。他們之間的差別，除了資本大小的差異外，關(guān)鍵還是文化底氣不一樣，王健林對(duì)中國(guó)文化有強(qiáng)國(guó)的“產(chǎn)業(yè)夢(mèng)”，而那些導(dǎo)演們似乎只有文藝腔式的夢(mèng)想。

王健林曾坦言，國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀是“有文化的沒(méi)產(chǎn)業(yè)，有產(chǎn)業(yè)的沒(méi)文化”，“大家不知道怎么把過(guò)去政府補(bǔ)貼的文化發(fā)展成依靠市場(chǎng)自己能夠收支，再度發(fā)展的盈利性企業(yè)”。這句話說(shuō)到了要害。

比如，萬(wàn)達(dá)“觸電”之后，很快就激起了國(guó)內(nèi)電影業(yè)內(nèi)議論，有不少知名電影人都覺(jué)得，王建林這種外行從院線入手，可謂“找了捷徑”，基本上是“用錢(qián)堆起來(lái)的”?；蛘呤恰疤?hào)準(zhǔn)了國(guó)家政策的脈”，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)要“走出去”，以萬(wàn)達(dá)的政府資源，“拿到資助是必然的”。