最近一周來，蘋果公司前首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯的退位及健康問題成為美國重大新聞，引發(fā)業(yè)界關(guān)注，公司股價起伏。美國媒體戲稱，喬布斯的三長兩短已成為蘋果公司乃至硅谷行情風(fēng)向標(biāo)?；仡?0多年的“喬布斯傳奇”，人們常會說，喬布斯有超常預(yù)見力，然而對于現(xiàn)在的地位，恐怕十幾年前他自己也不曾預(yù)見到。
從十幾年前瀕臨破產(chǎn)的“爛蘋果”，到今天的美國市值最高、最具創(chuàng)新能力的企業(yè)之一，喬布斯重新執(zhí)掌的蘋果公司變化讓人驚嘆。喬布斯成為了蘋果公司的靈魂，乃至IT行業(yè)的精神偶像。
近年來，解碼喬布斯的“創(chuàng)新DNA”在美國頗為熱門，已有多部專著出版，比如《深入史蒂夫大腦》。在喬布斯宣布退位后，美國媒體也不斷涌現(xiàn)各種總結(jié)，仁者見仁、智者見智，但綜合來看，喬布斯敢創(chuàng)新、會“造夢”、求“完美”成為了一致看法，也是“未來喬布斯”的重要借鑒。
敢于開風(fēng)氣之先
喬布斯被認(rèn)為具有敢于承擔(dān)大風(fēng)險的勇氣。他不僅是硅谷“車庫創(chuàng)業(yè)”的代表之一，也有遭受挫折后多次再創(chuàng)新業(yè)的經(jīng)歷。與一些公司創(chuàng)始人總是走不出過去不同，喬布斯不怕否定和超越自我，勇于進(jìn)行新的嘗試。
比如，在1985年因經(jīng)營理念分歧暫別蘋果后，喬布斯執(zhí)掌“PIXAR”動畫電影公司，率先以數(shù)碼技術(shù)改造動畫片制作，推出《玩具總動員》等賣座動畫片，甚至擊敗了動畫業(yè)的“老大”迪士尼。而在1997年重返蘋果后，他果斷率領(lǐng)公司將重點由傳統(tǒng)的電腦轉(zhuǎn)向音樂播放器等消費電子產(chǎn)品，給公司新生，在iPod等大獲成功后也沒有“小富即安”，而是一方面不斷通過研發(fā)對現(xiàn)有產(chǎn)品更新?lián)Q代，一面大膽進(jìn)軍手機、平板電腦等看似沒有多少空間的新領(lǐng)域。
《華爾街日報》著名IT專欄作家莫斯伯格指出，喬布斯之所以在多個領(lǐng)域給高技術(shù)行業(yè)帶來變革，是因為他愿意冒著風(fēng)險嘗試新想法，甚至敢于領(lǐng)風(fēng)氣之先、在新產(chǎn)品中舍棄當(dāng)時在他人看來仍至關(guān)重要的軟驅(qū)等技術(shù)。一些專家認(rèn)為，不怕失敗和敢于冒險，是硅谷創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新文化的核心要素，這在喬布斯身上體現(xiàn)得淋漓盡致。
喬布斯的“敢”建立在非凡洞察力之上。他善于超前發(fā)掘消費者的“潛意識”需求，有人說他的想法經(jīng)常領(lǐng)先其他人好幾年。他曾引用福特汽車公司創(chuàng)始人亨利·福特的話說明預(yù)見力的重要：如果在汽車時代早期詢問客戶有何需求，很多人可能都會回答說“要一匹跑得更快的馬”。
正因如此，喬布斯看到了一個趨勢，利用更小巧的裝置來代替?zhèn)€人電腦完成上網(wǎng)等任務(wù)，技術(shù)上已越來越成熟，消費者對“小巧”和“個性”也有迫切需求。看準(zhǔn)了這一需求，喬布斯才敢于讓公司在傳統(tǒng)的電腦之外，先后推出iPod音樂播放器、iPhone手機，乃至iPad平板電腦等多款小巧時尚的產(chǎn)品，進(jìn)而領(lǐng)導(dǎo)公司轉(zhuǎn)型。
