盡管美錦能源集團(tuán)總裁姚俊杰還不愿承認(rèn)自己的企業(yè)是一個"孤例"，但千真萬確的是，這家企業(yè)稱得上中國民企中的鳳毛麟角。
在改革開放30年間，中國的民營企業(yè)壽命普遍極短。有一份調(diào)查顯示，中國民企的壽命僅3.7年，而美國企業(yè)為8.2年，日本企業(yè)為12.5年。其實(shí)，即便以美國和日本的數(shù)字來衡量，美錦集團(tuán)也上得了榜單，而如若放在中國考量，美錦長達(dá)31年的發(fā)展歷程，不算鳳毛麟角又算什么呢？它的發(fā)展軌跡堪稱一個不可復(fù)制的傳奇。
今年81歲的姚巨貨，在商界可謂大器晚成。50歲時窮則思變，方才貸款買來兩輛汽車跑運(yùn)輸，一年下來居然獲利4000多元，成了村里的"冒尖戶"。之后不久，他又與長子姚俊良商量辦起了小型煤炭加工廠，企業(yè)幾度陷入困境。上世紀(jì)80年代中后期，悟性極高的姚巨貨意識到，運(yùn)輸條件是制約企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，于是在眾人紛紛關(guān)注汽車運(yùn)輸?shù)臅r候，他和長子姚俊良已經(jīng)將目光投向了鐵路運(yùn)輸。現(xiàn)在看來，姚氏家族在30年間的每一個發(fā)展節(jié)點(diǎn)上，都無不具有強(qiáng)烈的超前意識，而當(dāng)時決意采用鐵運(yùn)，也成了美錦集團(tuán)早期經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵。
財經(jīng)作家吳曉波在分析中國民企發(fā)展歷程時曾不無感慨地寫道："過去30年間，對于中國的民營企業(yè)家來說，他們必須學(xué)著去警惕及防范純商業(yè)思維之外的種種風(fēng)險。"而美錦集團(tuán)在這方面的做法簡直是一本教科書。
上世紀(jì)90年代初，美錦將重心轉(zhuǎn)為實(shí)業(yè)時，姚巨貨父子的原則是："政府需要什么，我們做什么。"于是，1993年初，省內(nèi)第一個民營煤氣化工程在太原上馬。也就是那一年，次子姚俊杰離開西山礦務(wù)局，回到美錦主持工程建設(shè)。3年后，美錦開始向清徐縣城免費(fèi)輸供凈化煤氣。清徐縣一舉成為山西第一家用上煤氣的縣城，這個免費(fèi)項(xiàng)目延續(xù)至今已16年。
我們希望姚俊杰能夠總結(jié)企業(yè)30年發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)時，這位56歲的企業(yè)家略加思索后說："聽黨話，跟黨走；政府資源就是企業(yè)發(fā)展的最大資源。"話語之樸實(shí)，卻是美錦30年發(fā)展之精髓。
從貸款1.6萬元購買兩輛破汽車跑運(yùn)輸起家到現(xiàn)在，美錦已經(jīng)發(fā)展成為一個以煤炭資源、焦化、煤化工為主的大型集團(tuán)化企業(yè)。從30年大事記上可以清楚地看到，這家企業(yè)發(fā)展步履之穩(wěn)健絕非一般民企可比，其間屢現(xiàn)"第一"字樣。
1985年，設(shè)立省內(nèi)第一處民營焦炭鐵運(yùn)站；1986年，租賃購買一批火車皮，首開個人經(jīng)營自備車先河，幾年后組建了8列民營自備車煤焦鐵運(yùn)專列，成了首屈一指的"車皮王"；2000年，建成全國第一組最新設(shè)計的500毫米寬炭化室機(jī)焦?fàn)t；2003年，率先構(gòu)建省內(nèi)第一處綜合利用資源的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園；2004年，開創(chuàng)山西首例民營資本跨省收購、借殼上市的成功范例，3年后完成股改，更名"美錦能源"；2006年第五期焦化工程投產(chǎn)，總產(chǎn)能500萬噸，成為全國最大的獨(dú)立商品焦生產(chǎn)企業(yè)；2008年，美錦年納稅超過10億元，成為山西民營企業(yè)納稅第一名，同時進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，是太原市惟一一家進(jìn)入榜單的民營企業(yè)。
在過去30年間，冒險突進(jìn)和企業(yè)家欲望膨脹成為中國民企成功的最大羈絆。而美錦卻一直在小心翼翼地防止這樣的情況出現(xiàn)，至今未見松懈。
有一個細(xì)節(jié)是：姚俊杰的兒子2004年前后上初中時，一個月的所有生活費(fèi)是150元，這包括了買書、吃飯、修自行車等費(fèi)用，上高中時是180元，家里豪車也從不接送孩子上下學(xué)。姚俊杰對此的解釋是："培養(yǎng)一個能做事的孩子很難，但培養(yǎng)一個大少爺卻很容易。"其實(shí)除了姚俊杰外，他們兄妹幾人幾乎都是如此嚴(yán)格并精心培養(yǎng)著第三代。姚俊杰坦言，的確想跨過"富不過三代"這道坎。而在姚家和睦祥和的大家庭嚴(yán)格的家教下，以姚錦城、姚錦龍、姚輝等為代表的第三代人個個品行端正，學(xué)業(yè)優(yōu)秀，很多已在企業(yè)歷練多年，盡職敬業(yè)，為人稱道。
在相當(dāng)長的時間里，美錦以極為低調(diào)的姿態(tài)擴(kuò)展著商業(yè)版圖。一個值得注意的細(xì)節(jié)是：即便是在2011年集團(tuán)成立30年之時，美錦也沒有舉行規(guī)模盛大的慶典，只是出了一本回顧30年發(fā)展歷程的紀(jì)念畫冊，拍了一部回顧老共產(chǎn)黨員姚巨貨80年傳奇人生的紀(jì)錄片。一家產(chǎn)業(yè)超過150億元的企業(yè)，對于30年大慶只是如此"輕描淡寫"，一筆帶過，勤勉務(wù)實(shí)作風(fēng)可見一斑。
未來5年，是美錦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要階段，按照中長期規(guī)劃，再完善建設(shè)清徐、陽曲等地循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園及鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)，并積極引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)和先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行合資合作，推進(jìn)美錦在中國企業(yè)500強(qiáng)中排名位置。美錦集團(tuán)以爭做超百年企業(yè)為目標(biāo)，以提升核心競爭力產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，用高新技術(shù)、文化產(chǎn)業(yè)替代粗放型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以醫(yī)療、教育、文化、旅游、養(yǎng)生、養(yǎng)老、金融服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)為未來依托，全面推動美錦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
集團(tuán)董事長姚俊良說："我相信在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)幾代員工的共同努力下，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)積累了多年的管理經(jīng)驗(yàn)，在我們家族弟兄們的團(tuán)結(jié)和第三代人的繼續(xù)奮斗下，企業(yè)一定能跨入世界五百強(qiáng)之列，我們也要努力做一家百年名企，為社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。"(記者高宏亮)
來源：太原日報 編輯：許銀娟
