不能讓定位局限團體的發展

根據教育部提供的數據，僅2012年我國各類留學回國人員總數達到了27.29萬人。隨著歸國人員的不斷增加，各類海歸團體也逐漸增多。這些海歸團體有著不同的發展模式，但是他們都在團體的大眾化還是精英化發展上進行著選擇。

太原海歸俱樂部主席范銳說：“現在回國的人很多，并不是每一個回來的人都是精英。一些海歸團體應該先從大眾化走起，這樣的話，可以讓更多的人參與進來。”正是基于這樣的理念，范銳所在的團體每周都會舉辦自駕游、羽毛球賽之類的活動，來吸引更多的海歸入會。

以“為青年海歸打造高端人脈”為宗旨的中國青年海歸協會是規模比較大的海歸團體。“會員質量的提高是我們現在發展的首要目標，如果協會向大眾化發展的話，就無法體現會員相比于同齡人的優勢了。”會長林熙說道。

可見，大眾化和精英化的兩種不同發展方向是國內海歸團體面臨的一個普遍性的問題。新加坡國立大學北京校友會會長孫利勇表達了對精英的另一種理解：“精英已經不再是傳統意義上的一個很小的圈子，大眾里面就有很多精英。他們并不是什么億萬富翁、政府高官，而是擅長一門技藝或者在某一個領域有所建樹的人，任何人都可以是精英。”對于海歸團體的發展方向，他認為很多海歸想和其他人在自己的專業范圍之內有一些交流，這種交流可能只是聊聊天，對某一個問題進行討論，因此，沒有必要把這種團體的發展限定在大眾化還是精英化。（2013年08月22日第 07 版）