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　　景區(qū)門票低廉化是全球性普遍做法

　　外出旅游已經(jīng)成為人們提高生活質(zhì)量的消費方式之一。每到節(jié)假日，旅游市場就會格外繁忙。供給者因獲利而興奮，需求者因觀光而愉悅。本應(yīng)是雙贏的結(jié)局，現(xiàn)在卻因旅游景點門票的原因鬧得雙方頗為不快，成為近期人們關(guān)注的話題之一。

　　景區(qū)門票低廉化是一種全球性的普遍做法。有統(tǒng)計表明，在中國一個普通知名景區(qū)的門票價格，能夠把美國黃石公園、印度泰姬陵、法國盧浮宮等景區(qū)看個遍。旅游景點門票低價策略，本身就有其合理性，其他國家能做到，我國就沒有理由做不到。

　　當然，我國國情有特殊之處。受地方財力限制，很多景區(qū)的開發(fā)并不是作為純公共產(chǎn)品進行的，而是帶有半公共產(chǎn)品的性質(zhì)，即允許景區(qū)獲取一定的經(jīng)濟效益，來維持自身有效運行。從保障景區(qū)的質(zhì)量和安全角度出發(fā)，對此我們應(yīng)該給予理解。但問題是，景區(qū)既然還帶有半公共產(chǎn)品的性質(zhì)，門票價格的制定及其上漲，就必須要有一個合理限度。這個度，應(yīng)該符合兩方面的標注，一是不能超過多數(shù)人的心理預(yù)期和承受能力，二是不能以門票收入賺取高盈利。

　　對景區(qū)經(jīng)濟做統(tǒng)籌兼顧工作是有必要的。俗話說，“功夫在詩外”。美國著名的黃石公園的門票收入，只占其公園全部收入的6.7%。這表明，降低門票價格的訣竅，其著眼點并不在于直接降低維持景區(qū)運轉(zhuǎn)的成本，而在于要延長旅游的產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞景區(qū)開發(fā)好周邊的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。如果旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈足夠長，它能帶動起100多個行業(yè)。它對飯店業(yè)貢獻率超過90%，對客運業(yè)貢獻超過80%，對文化娛樂業(yè)貢獻率超過50%，對餐飲零售業(yè)貢獻率超過40%。實現(xiàn)這些帶動作用，做好統(tǒng)籌兼顧工作是保障。

　　我國旅游資源屬于全民資源，但實際操作中，很多旅游資源的產(chǎn)權(quán)責任是很不清晰的，既有中央政府管理的，也有很多屬于地方省市政府管理甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理。應(yīng)盡快厘清旅游資源的管理責任，對景區(qū)價格嚴格監(jiān)控，統(tǒng)籌景區(qū)的公共資源屬性和可持續(xù)發(fā)展，對景區(qū)的開發(fā)、建設(shè)進行科學(xué)規(guī)劃；而景區(qū)的具體管理機關(guān)，應(yīng)該實現(xiàn)景區(qū)的精細管理，公開門票等收入的使用方式，增強透明度。（中央黨校教授 賈華強）