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張建國(guó)：過(guò)去、當(dāng)前和未來(lái)

趙本山的春晚小品《昨天、今天、明天》曾經(jīng)逗得觀眾樂(lè)翻了天。中國(guó)建設(shè)銀行行長(zhǎng)張建國(guó)套用其名稱，講述了銀行改革的三部曲：過(guò)去、當(dāng)前、未來(lái)。

張建國(guó)說(shuō)，這個(gè)“過(guò)去”并不遙遠(yuǎn)。幾年間，包括建行在內(nèi)的多家中資銀行抓住機(jī)遇，深化改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)，奠定了現(xiàn)代商業(yè)銀行的基礎(chǔ)。

他將最多的篇幅留給了“當(dāng)前”。張建國(guó)說(shuō)，當(dāng)前中資銀行的任務(wù)是“繼續(xù)強(qiáng)身健體，繼續(xù)打造一流”，為此，有三項(xiàng)舉措勢(shì)在必行。一是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格內(nèi)控。張建國(guó)認(rèn)為，眼下金融生態(tài)不理想，改革后的建行管理機(jī)制依然較脆弱，員工素質(zhì)有待提高。這些問(wèn)題亟須解決。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)施轉(zhuǎn)型。和外資銀行相比，中資銀行有許多“短板”，比如國(guó)際化程度不高、綜合經(jīng)營(yíng)功能不具備、中間業(yè)務(wù)占比較低等，因此需要不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)。三是說(shuō)好中國(guó)話，學(xué)好世界語(yǔ)。張建國(guó)強(qiáng)調(diào)，中資銀行依然是國(guó)有控股，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，服務(wù)國(guó)家大政方針；而作為在國(guó)際市場(chǎng)上市的銀行，還需要遵從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)國(guó)際準(zhǔn)則。

談及未來(lái)，張建國(guó)充滿期待，他相信：“我們要不斷向優(yōu)秀看齊。經(jīng)過(guò)各方努力，一批資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、功能完善、結(jié)構(gòu)合理、員工素質(zhì)高、獲利能力強(qiáng)的中資銀行將成為世界級(jí)的商業(yè)銀。”

張建國(guó)的話也是當(dāng)天到場(chǎng)嘉賓的共同愿望。在金融全面開(kāi)放當(dāng)天，作為中資銀行的排頭兵，幾家國(guó)有控股商業(yè)銀行紛紛給出了響亮回應(yīng)。接下來(lái)，是中資銀行拿出真本領(lǐng)的時(shí)候了。

來(lái)源：金融時(shí)報(bào)   編輯：許銀娟