“過于倚重王老吉品牌。”有業(yè)內(nèi)人士總結(jié)廣糧實業(yè)的上述產(chǎn)品成效不佳的原因時說，“王老吉品牌看似是會下蛋的母雞。”但廣藥缺少運作大品牌的經(jīng)驗，企業(yè)內(nèi)部決策機制也與市場規(guī)律有相當?shù)牟罹啵駝t為何要將王老吉品牌授權(quán)給那些新成立或者無渠道、無經(jīng)驗的公司，這其中又有何玄機？

福來品牌營銷顧問機構(gòu)董事長婁向鵬說，廣糧實業(yè)并不是一家強于市場營銷的企業(yè)，卻操作這種尚不成熟，還需要大量強有力的消費者教育的產(chǎn)品品類，資源、能力、機制都有欠缺。

“出現(xiàn)這種情況很正常。”婁向鵬分析，廣藥集團與廣糧實業(yè)合作之初的心態(tài)就存在一定的賭氣和短期投機成分，廣藥集團當時可能想用新的授權(quán)來與加多寶方面進行商標合作方面的戰(zhàn)術(shù)博弈，廣糧實業(yè)也希望找到新的業(yè)務(wù)亮點，“借腹生子”。只是雙方都選錯了對象。