“過于倚重王老吉品牌。”有業內人士總結廣糧實業的上述產品成效不佳的原因時說，“王老吉品牌看似是會下蛋的母雞。”但廣藥缺少運作大品牌的經驗，企業內部決策機制也與市場規律有相當的差距，否則為何要將王老吉品牌授權給那些新成立或者無渠道、無經驗的公司，這其中又有何玄機？
福來品牌營銷顧問機構董事長婁向鵬說，廣糧實業并不是一家強于市場營銷的企業，卻操作這種尚不成熟，還需要大量強有力的消費者教育的產品品類，資源、能力、機制都有欠缺。
“出現這種情況很正常。”婁向鵬分析，廣藥集團與廣糧實業合作之初的心態就存在一定的賭氣和短期投機成分，廣藥集團當時可能想用新的授權來與加多寶方面進行商標合作方面的戰術博弈，廣糧實業也希望找到新的業務亮點，“借腹生子”。只是雙方都選錯了對象。
