“小巨人”如何跨越“三重門”？

企業(yè)是提振中國未來經(jīng)濟(jì)的重要活力，正是看中這點(diǎn)，2012夏季達(dá)沃斯論壇特別設(shè)置了“走向全球的中國企業(yè)”之一討論主題。受邀參加的TCL集團(tuán)董事長李東生說：“企業(yè)要準(zhǔn)確把握國內(nèi)、國外市場(chǎng)需求，不斷提升科技水平，拓展新興電子領(lǐng)域，才能在競(jìng)爭(zhēng)大潮之中有一席之地。”

盡管一些民間“小巨人”正在成長，但遭遇發(fā)展“三重門”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的民企碰上“彈簧門”，被實(shí)施細(xì)節(jié)彈回來；遭遇“玻璃門”，被壟斷行業(yè)排擠在外；堵在“隱形門”外，找不到進(jìn)入的突破口。

“國家出臺(tái)政策，鼓勵(lì)民間資本投資公路水路交通運(yùn)輸領(lǐng)域，這對(duì)于我們來說是大好機(jī)遇。”內(nèi)蒙古新大地建設(shè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理?xiàng)钫紭s告訴記者，“但銀行貸款難貸，眼望著大餅難充饑。”

李稻葵認(rèn)為，將拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的“接力棒”交給民間資本的同時(shí)，要對(duì)法制環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行改善，在投資審批、土地、外貿(mào)等方面獲得公平待遇，特別是在結(jié)構(gòu)性減稅方面應(yīng)加大力度，真正讓民營企業(yè)有利可圖。

至于民間資本可選擇的投資方向，陸紅軍用三種顏色來形容：“銀色”的健康養(yǎng)老領(lǐng)域，“藍(lán)色”的深海開采，“金色”的金融服務(wù)。他認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，這些領(lǐng)域?qū)⒂蟹浅４蟮陌l(fā)展空間，也是民間資本介入風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的領(lǐng)域。