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中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)中國在線消息：經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，余姚市委市政府高度重視商貿(mào)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，早在2004年，就在寧波大市內(nèi)率先提出了“商貿(mào)活市”戰(zhàn)略，明確提出：到2012年服務(wù)業(yè)增加值占GDP的比重達(dá)到 38%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到250億元的中期發(fā)展目標(biāo)。截止2008年底，余姚全市商貿(mào)服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量快速提升、產(chǎn)業(yè)地位不斷突出、貢獻(xiàn)率有效增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)，全市商貿(mào)服務(wù)業(yè)企業(yè)達(dá)到2.3萬家，從業(yè)人員突破25萬，商貿(mào)服務(wù)業(yè)已成為拉動(dòng)該市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。

總部設(shè)在余姚的浙江華聯(lián)商廈是由國有企業(yè)改制而來，經(jīng)過近十年的發(fā)展，已經(jīng)成為擁有三家大型商場(chǎng)，207家超市門店，32家大賣場(chǎng)、直營(yíng)超市，170多家加盟連鎖店，涵蓋百貨零售業(yè)、超市大賣場(chǎng)、便利店連鎖業(yè)及塑料化工、餐飲娛樂、健康體檢等行業(yè)的大型集團(tuán)公司。華聯(lián)用文化成功完成了產(chǎn)業(yè)跨越，從困惑中走向標(biāo)桿，成為詮釋改革開放三十年輝煌成果的經(jīng)典范本。

長(zhǎng)期以來，傳統(tǒng)百貨業(yè)在我們普通消費(fèi)市場(chǎng)上可謂是一枝獨(dú)秀，正因?yàn)槿绱耍颁N售商品”便理所當(dāng)然地成為傳統(tǒng)百貨業(yè)的首要甚至是惟一的功能，而“品種齊全”、“薄利多銷”也成了百貨企業(yè)普遍奉行的不變法則。

隨著沃爾瑪、麥德龍等大型跨國零售商的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，超市、便利店等多種形式的新興商業(yè)零售業(yè)大舉蠶食百貨業(yè)的“領(lǐng)地”，華聯(lián)在二十多年前形成的百貨業(yè)資源優(yōu)勢(shì)逐漸失去了往日的輝煌。

面對(duì)商業(yè)零售業(yè)各種業(yè)態(tài)咄咄逼人的發(fā)展勢(shì)頭，從傳統(tǒng)百貨業(yè)走來的華聯(lián)，必須實(shí)施跨越，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，找準(zhǔn)自己在商業(yè)零售業(yè)中的位置，實(shí)施從傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代百貨的大跨越。華聯(lián)率先推出了“品牌經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理”的經(jīng)營(yíng)管理模式。

華聯(lián)在不斷轉(zhuǎn)變和跨越的過程中，徹底改變以“銷售商品”的經(jīng)營(yíng)理念，確立“引領(lǐng)生活”的全新理念。華聯(lián)董事長(zhǎng)楊軍認(rèn)為，引導(dǎo)時(shí)尚生活方式，必須與品牌發(fā)展相結(jié)合，只有深層次解讀優(yōu)秀品牌對(duì)于時(shí)尚的理解程度，才能全面表達(dá)品牌的時(shí)尚創(chuàng)造力，并為消費(fèi)者提供時(shí)尚達(dá)人的文化價(jià)值。

楊軍認(rèn)為，實(shí)施文化創(chuàng)造的關(guān)鍵是創(chuàng)新。從改制到現(xiàn)在，華聯(lián)的每一個(gè)堅(jiān)定步伐，都是在創(chuàng)新，突破原來的經(jīng)營(yíng)模式和限制，提升和改變企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以自主創(chuàng)新，向現(xiàn)代百貨不斷邁進(jìn)。華聯(lián)集團(tuán)連續(xù)五年入圍“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”。

編輯：肖亭 來源：人民網(wǎng)