整合效應(yīng)有待觀察
永輝超市股份有限公司副總經(jīng)理游達(dá)認(rèn)為，此次整合暫時(shí)還不會(huì)對(duì)全國(guó)零售業(yè)態(tài)的格局產(chǎn)生影響。畢竟沃爾瑪收購(gòu)好又多已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，目前沃爾瑪?shù)奈锪髋渌湍芰h(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于其他零售商，沃爾瑪、好又多整合后，如果在不同市場(chǎng)形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，將會(huì)很有競(jìng)爭(zhēng)力。但他同時(shí)也表示，沃爾瑪與好又多兩個(gè)企業(yè)的文化和理念相差較大，雙方在整合之后，還面臨一段時(shí)間的磨合期。
時(shí)富金融消費(fèi)類分析師廉波在接受采訪時(shí)表示，沃爾瑪整合好又多面臨很多難題，如果好又多全部變成了沃爾瑪，則會(huì)浪費(fèi)好又多在四川、華南等地區(qū)的品牌優(yōu)勢(shì)，而且不可避免地會(huì)給沃爾瑪帶來(lái)巨大的盈利壓力和不菲的改造成本。
背景
從2007年開(kāi)始的整合之路
據(jù)了解，沃爾瑪整合好又多可謂一路坎坷。2007年，沃爾瑪收購(gòu)好又多35％的股權(quán)。據(jù)協(xié)議,沃爾瑪有權(quán)在2010年進(jìn)一步擴(kuò)大股權(quán)比例。但事與愿違,沃爾瑪?shù)娜婵毓捎?jì)劃從2010年2月推到了11月，而后又延遲至2011年5月。到現(xiàn)在,控股計(jì)劃仍沒(méi)有完成，其具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)變更成2012年一季度。推遲的原因被分析為，好又多之前的復(fù)雜股權(quán)關(guān)系導(dǎo)致某些交易條件不能滿足。沃爾瑪方面則表示,因?yàn)槟承┪募土鞒倘晕醋咄辍?jù)知情者透露，無(wú)奈之下，沃爾瑪轉(zhuǎn)變策略，將好又多進(jìn)行“沃爾瑪化”。
因被涉嫌壟斷，好又多的擴(kuò)張叫停，沃爾瑪收購(gòu)好又多之后，好又多品牌基本沒(méi)有開(kāi)過(guò)新店，今年5月，沃爾瑪中國(guó)又爆出多位高管因整合好又多不力，集體辭職，引發(fā)高層人員震蕩。
來(lái)源：重慶商報(bào) 編輯：于姝楠
