企業(yè)家和專家在兩點上有共識:一是中國科研經(jīng)費逐年提高,給人感覺“不差錢”。但經(jīng)費管理不合理,“不少錢用在吃飯報銷上了”。二是在全球化時代,作為世界第二大經(jīng)濟體的中國不可避免地處于激烈的國際競爭中。而要在競爭中立于不敗,必須提高創(chuàng)新能力。盡管張躍和陳峰充滿自信地列舉了自己公司海外發(fā)展和并購的優(yōu)秀“成績單”。中外專家表示,目前中國企業(yè)“走出去”的成功案例“寥寥無幾”,失敗和教訓“比比皆是”。

陳峰認為,中國企業(yè)已站在一個從跟隨到引領的新起點,只有練就內(nèi)功和培育優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能保持長期健康發(fā)展。張亞勤把企業(yè)國際化比作“新四化”——技術人才國際化、產(chǎn)品多樣化、服務個性化、市場本土化。

“一個問題一直糾纏著我。中國GDP增速降低到百分之七點幾,是否仍然是一個很好的成績?如果中國經(jīng)濟失速究竟會有什么后果?”張亞勤又拋出問題。

菲爾普斯教授認為,如果中國經(jīng)濟增速持續(xù)走低會有不少負面效應。

“中國的人均GDP依然很低,還有很多窮人要脫貧,人們生活水平的提高也要靠高GDP支撐。問題是現(xiàn)在改革沒到位,市場經(jīng)濟有很多扭曲。所以要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,既要GDP,也要青山綠水。”春華資本集團董事長胡祖六說。

陳峰把改革比喻成“看不見的手”和“看得見的手”的博弈。

商學名流關注到新一屆政府銳意改革,“再深的水也要趟”的決心。經(jīng)濟學家們呼吁企業(yè)家要有所擔當,在改革與發(fā)展中發(fā)揮更加積極的作用。