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2 突破

●文化體制機制改革重在突破，用湘繡來繡畢加索的畫，也會很漂亮

記者：文化的繁榮興盛，需要源源不斷的動力。這一動力是什么？

鄭佳明：因為有一個寬松的環(huán)境，有一批改革的闖將，有湖湘文化的底蘊，前些年湖南文化產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一些高峰。但總的來看，還是生存型發(fā)展、粗放型發(fā)展、自發(fā)型發(fā)展。我們要繼續(xù)尋找文化發(fā)展的動力，從文化高峰邁向文化高地。這其中最重要的動力是改革。

記者：體制機制是管根本、管長遠(yuǎn)的，文化體制機制改革，難在哪里？

陳少峰：文化體制改革要改的地方很多，而且比較復(fù)雜，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循。比如，要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，必須有金融支持。但文化產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)的制造業(yè)不一樣，它的回報期可能更長，很多企業(yè)還沒有抵押物。那金融行業(yè)就必須專門針對文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行金融產(chǎn)品的改革創(chuàng)新。

鄭佳明：目前，我們尚未充分建立適應(yīng)市場經(jīng)濟條件的文化體制、機制、政策，市場改革不夠。所謂改革，就是向市場經(jīng)濟邁進(jìn)。湖南文化產(chǎn)業(yè)根本的出路在于市場化、在于更多地用市場來配置資源。

周用金：長期以來，制約文化發(fā)展的一個重要因素，就是把公益性文化事業(yè)和經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)相混淆，政府統(tǒng)包統(tǒng)攬，應(yīng)該由政府主導(dǎo)的公益性文化事業(yè)長期投入不足，應(yīng)該由市場主導(dǎo)的經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)長期依賴政府，因而束縛了文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

記者：文化體制機制改革重在突破，突破體制障礙需從何處發(fā)力？

陳少峰：要培育龍頭企業(yè)，積極面對和參與國際競爭和并購；要加快內(nèi)容和平臺的統(tǒng)一，打通產(chǎn)業(yè)鏈；要更新觀念，不要固守常規(guī)。其實，用湘繡來繡畢加索的畫，也會很漂亮。

鄭佳明：還是要轉(zhuǎn)變思想觀念。要樹立市場的思想。一些文化單位還在走行政化的路子，還有強烈的行政級別情結(jié)，發(fā)展活力不夠。文化產(chǎn)業(yè)的大敵是行政化，文化企業(yè)要向市場主體發(fā)展，而不是向行政主體發(fā)展。要樹立行政扶持支持的思想，政府要為文化產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、事業(yè)服好務(wù)。還要樹立開放的思想，瞄準(zhǔn)全球一流，避免走以往的一些彎路。

周用金：從我們文化廳的角度，要把職能轉(zhuǎn)變擺在重要的位置。首先要抓的就是政府文化管理職能的轉(zhuǎn)變，由辦文化為主向管文化為主轉(zhuǎn)變，由管微觀為主向管宏觀為主轉(zhuǎn)變，由主要面向直屬單位轉(zhuǎn)向面向社會，履行好政策調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務(wù)的職能。

3 融合

●文化與科技的融合是潮流，湖南要勇立潮頭，這個潮頭不是湘江潮頭，是太平洋潮頭

記者：好萊塢的大片、麥當(dāng)勞的薯片、英特爾的芯片，被稱為影響世界的“三片”。可不可以說， “大片”和“芯片”的融合，將會成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個趨勢？

陳少峰：我有一個基本判斷——在未來幾年，數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)會占到中國文化產(chǎn)業(yè)比重的一半。現(xiàn)在很多年輕人連電視都不看了，只上網(wǎng)，這個趨勢非常明顯，必須牢牢把握這個趨勢。