溫州地下資本難以陽光化
金利來品牌云南昆明總代理詹繼芬是一位地道的溫州商人。1月中旬與在迪拜經(jīng)商的詹崇樓面談商品供應(yīng)事宜后，同愛人直赴保時捷溫州4S店，給即將出嫁的女兒買了一輛保時捷汽車做嫁妝。
與詹繼芬一直經(jīng)營實(shí)業(yè)的坦然相比，溫州最早從炒房與炒油中發(fā)跡的一批商人則選擇遠(yuǎn)離政府部門與新聞媒體。溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會負(fù)責(zé)人告訴中國青年報記者，現(xiàn)在要找這批人十分困難，即使找到了他們也未必會接受你的采訪。
李董事長就是其中一位。早年天南海北炒房，現(xiàn)在則在溫州從事實(shí)業(yè)，她不愿提及自己原始積累的經(jīng)歷。另一位炒油的曾董事長，電話中聽明白了記者采訪題目后說“我不是曾董事長”，否認(rèn)自己的身份與往事。
溫州民間資本的隱蔽程度連當(dāng)?shù)毓俜讲块T都難以捕捉其蹤影。浙江銀監(jiān)局溫州監(jiān)管分局紀(jì)委書記陳俊透露，他們只能通過金融機(jī)構(gòu)與窗口單位，引導(dǎo)企業(yè)貫徹金融政策。但民間游資極不固定，范圍廣，其真實(shí)去向一時半會查不清。
“牛年不利”。溫州商人說，改革開放以來盡管遭遇了各種各樣的困難，但從來沒有像2009年那么集中，俄羅斯灰色清關(guān)損失70億元左右、關(guān)閉市場商鋪虧損10億元，省外煤礦兼并重組溫州500億元資金生死未卜，阿聯(lián)酋迪拜主權(quán)債務(wù)危機(jī)溫州資金縮水30億元。
王小軍律師說，追求暴利投機(jī)不可持久，溫州商人到了反思資本出路的時候。“我們不去追求高額回報，而是理性輸出與可持續(xù)發(fā)展”。
美國在上個世紀(jì)五六十年代產(chǎn)業(yè)升級過程中，以私募基金的方式引導(dǎo)社會民間資本進(jìn)入資本市場，投入國家鼓勵的產(chǎn)業(yè)與行業(yè)，在為“游資”找到出路的同時，更為產(chǎn)業(yè)順利升級換代提供了可靠的資金保障。
據(jù)這位律師介紹，2004年以后的宏觀調(diào)控以及2008年世界金融風(fēng)暴中，浙江中小企業(yè)接二連三地倒閉，其中不乏民間資本的“推手”。他舉例，銀根緊縮，企業(yè)資金鏈“缺血”就用“高利貸”補(bǔ)充。每天千分之三的利息令借貸企業(yè)不堪重負(fù)，結(jié)果兩敗俱傷。
溫州監(jiān)管分局與市政府金融辦負(fù)責(zé)人向本報記者透露，當(dāng)?shù)卣诮ㄔO(shè)村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村資金互助社，以及未上市公司股權(quán)營運(yùn)中心、溫州股權(quán)投資基金、小額貸款公司與上市企業(yè)等，把民間地下資金“陽光化”，引導(dǎo)其進(jìn)入國家金融管控體系。
但據(jù)溫州監(jiān)管分局介紹，“民間資本缺少正當(dāng)?shù)耐顿Y渠道。這些試點(diǎn)措施吸引的資金往往也就是幾十億元，與六七千億元民間資金的大盤子相比，作用不明顯。”
蒼南聯(lián)信小額貸款股份有限公司主發(fā)起人、天信投資集團(tuán)對這種現(xiàn)象給予密切關(guān)注。總經(jīng)理朱良建說，民間融資發(fā)展的趨勢是小額貸款公司，但目前決策層比較慎重，其規(guī)模做不大，輻射影響的民間資金有限。
溫州民間資本發(fā)展有其深厚的地域文化。這一帶在南宋時期形成了與傳統(tǒng)儒家文化大相徑庭的永嘉學(xué)派。他們認(rèn)為判別事物的客觀標(biāo)準(zhǔn)，不在于它是否符合人們所信奉和尊崇的理念，而在于它是否能給人們帶來實(shí)際的利益。
據(jù)溫州市金融辦透露，當(dāng)前民間資金的發(fā)展由過去的街坊鄰里自有資金相互調(diào)劑，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詡€體、私營企業(yè)、城鄉(xiāng)居民等多種借貸主體。這些主體開始借助典當(dāng)商行、擔(dān)保公司、投資咨詢公司等各種合法的組織形式走向公開或半公開。它的利率與國家宏觀金融政策調(diào)整相呼應(yīng)，部分銀行信貸資金被民間借貸者移用。
中國人民銀行溫州市中心支行對30家小企業(yè)、28家個體工商戶抽樣調(diào)查，生產(chǎn)型小企業(yè)的民間融資占流動性資金來源的46.5%，投資性個體工商戶的民間融資占經(jīng)營資本的68%。民間資金日益活躍，非法集資活動的社會金融風(fēng)險明顯加大。
市金融辦的一份報告說，30多年金融改革過程中，如何有效引導(dǎo)和管理民間融資的課題并未破題，雖然市委、市政府率先在全國出臺了管理文件，但在實(shí)際執(zhí)行中顯現(xiàn)出軟化與無力。溫州博宇房地產(chǎn)公司總經(jīng)理張理宇表示，民間資本融資有其固定的“小圈子”，不是政府號召他們就立馬招安。
至于民間資本向私募股權(quán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，接受本報記者采訪的溫州商人都認(rèn)為“難成氣候”。溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會負(fù)責(zé)人分析，當(dāng)?shù)孛耖g資本要成長為私募資本與國際化的投資資本，還有很長的一段路要走。
首先，溫州人骨子里喜歡摸得著、看得見的實(shí)業(yè)股資，如房子等，對股市、私募等虛實(shí)結(jié)合的資本市場相對排斥。
其次，私募與國際化資本都是一個開放的體系，但溫州民間資本的區(qū)域性強(qiáng)，溫州圈內(nèi)人需要資金大家支持；一旦離開這個群體，從外面拿著項目來溫州找錢就十分困難。
第三，私募與國際投資資本都是專家理財，團(tuán)隊管理，拓展新興領(lǐng)域，老板不是資金的管理者。溫州人都“寧為雞頭，不為鳳尾”，難以跳出傳統(tǒng)勞動力密集型產(chǎn)業(yè)。
在省外投資煤礦的陽先生說，其實(shí)早在兩三年前有人就提出整合溫州民間資本，形成區(qū)域財團(tuán)投資煤礦。但各個煤礦投資者都有一個以親情或鄉(xiāng)情為紐帶的金字塔式融資架構(gòu)，大家只顧自己的攤子，結(jié)果在煤礦兼并重組過程中一盤散沙。
私募與國際投資資本需要的是金融的精英團(tuán)隊，而目前溫州民間資本還處于草莽英雄江湖混戰(zhàn)時期，其資本掌控能力、學(xué)識水平都與前者要求相距甚遠(yuǎn)。“溫州民間資本目前這種游離不定、伺機(jī)投機(jī)的模式還會持續(xù)下去。”陽先生說。60萬溫州人世界各地開拓
溫州人“走出去”華麗轉(zhuǎn)身
在溫州市黎明路國貿(mào)中心19樓，市外經(jīng)貿(mào)局在商議近期到馬來西亞參展的相關(guān)事宜。會談中，不時出現(xiàn)哥斯達(dá)黎加、古巴、摩洛哥等國家的名字。
中國鞋都，康奈集團(tuán)海外事業(yè)部陳玉葉經(jīng)理則把一份新年賀卡發(fā)往非洲的安哥拉。此前，企業(yè)往朝鮮平壤發(fā)運(yùn)1100雙冬鞋。
哪里有市場，哪里就有溫州人在經(jīng)營；哪里沒有市場，哪里就有溫州人去開拓。據(jù)統(tǒng)計，目前，溫州有170多萬人在全國各地經(jīng)商辦企業(yè)，約建立170家溫州商會；60萬溫州人分布在全球93個國家和地區(qū)經(jīng)商置業(yè)。
溫州打火機(jī)進(jìn)入國際市場，離不開一個人，他就是定居香港的商人李中方。服裝、皮鞋、眼鏡等輕工產(chǎn)品走出國門，基本上依靠的是海外溫州人。
隨著“走出去”路徑的熟悉與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，溫州資本開始打造溫州跨國企業(yè)。如康奈集團(tuán)自2001年在巴黎開設(shè)首家專賣店后，又相繼在紐約、米蘭、威尼斯、巴塞羅那、柏林等地開設(shè)了300多家專賣店。企業(yè)老總告訴我們，未來5年內(nèi)，計劃在境外開設(shè)1000家到2000家專賣店。
據(jù)統(tǒng)計，目前溫州人經(jīng)政府批準(zhǔn)在海外設(shè)立分公司、機(jī)構(gòu)428家，分布在65個國家和地區(qū)，投資總額1.0909億美元。
溫州人開始“走出去”時是八仙過海，各顯神通。但不久便發(fā)現(xiàn)費(fèi)用大，成本高，難以獨(dú)立解決許多實(shí)際困難，便把在國內(nèi)取得的成功經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作方法移植國外，建商城、辦工業(yè)園區(qū)。從1998年在巴西圣保羅建立首個境外中國商城以來，現(xiàn)在溫州商人在喀麥隆、俄羅斯、荷蘭、芬蘭等國家先后建立15個“中國商品城”，在俄羅斯、美國、越南建立了3個境外工業(yè)園區(qū)。
西服企業(yè)夏夢通過與世界著名服飾企業(yè)杰尼克亞公司合作，每套西服價格從原來的3000多元飆升到1萬多元。正泰與美國通用電氣合資，同西門子、ABB、施耐德等國際電器巨頭競爭。哈杉鞋業(yè)收購意大利著名的WILSO制鞋公司90%的股份，迅速成為一家從事男女鞋生產(chǎn)、銷售的國際公司。
一直以來，溫州人都是依賴打火機(jī)、眼鏡、服裝、皮鞋等勞動密集型產(chǎn)業(yè)打天下，但隨著國際市場競爭加劇，國內(nèi)勞動力成本提高和原材料漲價，他們開始瞄上高科技產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。溫州人在西班牙加利西亞投資1.2億歐元，建設(shè)歐洲最大的太陽能發(fā)電廠；購買阿聯(lián)酋國有電視臺阿拉迪爾衛(wèi)視；在美國亞特蘭大獨(dú)立投資1億美元，建立約1300畝的高科技工業(yè)園區(qū)。
除此之外，溫州人開始把積累起來的資本投入到資源開發(fā)領(lǐng)域。在非洲津巴布韋，溫州商人控股的中非能源公司拿下達(dá)文代爾地區(qū)25000公頃鐵礦20年開采權(quán)；溫州商人還在朝鮮投資605萬美元從事鉬礦開采、選礦和生產(chǎn)銷售；他們還在墨西哥投資銅礦。
溫州是一個資源稀缺城市，但企業(yè)又是勞動密集型和資源消耗型的，一直以來，“走出去”發(fā)展是企業(yè)的市場行為。但隨著資源要素“瓶頸”作用越來越重要，市委、市政府意識到“走出去”是溫州調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓展發(fā)展空間、提升經(jīng)濟(jì)層次、增強(qiáng)國際競爭力的重要戰(zhàn)略。政府“有形之手”開始推動民營企業(yè)“走出去”。
據(jù)溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會透露，溫州資本已經(jīng)出現(xiàn)內(nèi)外并舉與互動發(fā)展的趨勢。西方發(fā)達(dá)國家，市場完善、法制觀念強(qiáng)，溫州人及溫州民間資本不可能像在國內(nèi)這樣炒熱點(diǎn)，投機(jī)賺錢。在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家“大熔爐”里，溫州人與民間資本正浴火重生。
來源：中國青年報 編輯：鄧京荊
